ここんとこ(いや、いつもだろうと言うツッコミは甘受します)遊びの日記ばかりですが、いちおう会社には行ってます。最近は会議に出るのが仕事と化しており、一週間に出席する客先会議が5つも6つも7つも…今日は臨時の召集もあり同じ客先で4つ。うち3つが13時~18時前ずっとで、さすがにげんなり。
げんなりの理由は内容でなく進行にあります。最近いわれるファシリテーターって言うんですか、要は司会進行が上手くない。一応アジェンダはあってそれに沿ってやっていくんですが、反れた時に戻すのが遅い。放任の場合もある。
そして、事前準備が不十分で会議の目的、課題、担当の明確化をきちんと行わない。なので、時間がかかった割には達成感に乏しく、「えーと、結局なんだったんだっけ?」となってしまう。
来年の初夏ごろまで続くプロジェクトなので、ちょっとイヤになりそう。
げんなりの理由は内容でなく進行にあります。最近いわれるファシリテーターって言うんですか、要は司会進行が上手くない。一応アジェンダはあってそれに沿ってやっていくんですが、反れた時に戻すのが遅い。放任の場合もある。
そして、事前準備が不十分で会議の目的、課題、担当の明確化をきちんと行わない。なので、時間がかかった割には達成感に乏しく、「えーと、結局なんだったんだっけ?」となってしまう。
来年の初夏ごろまで続くプロジェクトなので、ちょっとイヤになりそう。