クラブ経営について４０ 【J特】

　あのＪ１浦和がクラブ史上初の赤字決算だそうです。20日(水)に定時株主総会が行われ、2010年度の事業報告を承認。公式ＨＰに概要が掲載されました。営業収入は5,625百万円（2007年をピークに年々減少）、営業費用5,898百万円、営業損失273百万円、当期損失260百万円。営業収入（2006年をピークに、2008年に大きく激減）の内、入場料収入が減少。チーム戦績の不振が入場者数減に繋がったらしいと。グッズ収入、広告料収入も減少。費用面で営業収入の減少を吸収するには至らなかったようです。
Ｊ１浦和公式ＨＰ該当ページ：http://www.urawa-reds.co.jp/club/managdata.html

　同じ日に役員人事も発表になりました。代表取締役から２人の取締役、監査役まで三菱自動車が占めていますが、取締役の中には、清水さいたま市長と広畑埼玉県副知事の名前も見られます。三菱系の役員はおいておいて、行政から２人役員として入っているのはいいですね。あとこういう情報公開は大事な事だと思います。うちの役員って誰？という事が希にありますから。
J's GOAL該当ページ：http://www.jsgoal.jp/official/00117000/00117542.html

　今回の赤字決算について、橋本社長は今後の改革案について、「地元の皆さんに愛していただくこと、そして報道の皆さんとの絆を深めたい」とコメントしたとか。浦和のようなメジャークラブでも、地域密着について改めて注目していく事は素晴らしいと思います。他にもＪ１鹿島やＧ大阪も同様です。やはり地域密着がＪリーグファミリーの原点である事は当たり前の事なのでしょう。格好だけで実践できていないクラブは、浦和を見習って欲しいと思います。
　Ｊ１浦和はＪリーグ初の総合スポーツクラブであるレッズランドを作り上げ、かの川淵チェアマン（当時）を感涙させたくらい、Ｊリーグ百年構想の模範クラブです。当ブログでもブログ開設当初に早々に紹介しており、その後の様々な事例紹介とともに、先進事例クラブと認識しています。

　その日のうちに、ファンサービスを改善されました。ピッチからクラブハウスの間にサポーター用ミックスゾーンを新設。練習直後の選手全員がサインや写真撮影に応じているとか。これまでは体のケアなどを終えた任意の選手数人が帰宅直前に応じるだけで、ファンは長時間並んで待っても希望の選手に会えるとは限らない「上から目線的方法」だったそうです。
　また、この日は大原グラウンドの観客席側から奥のピッチで全体練習を行ったため、サポーター用のスタンドからは、手前のピッチ越しに見る形となり、選手との距離は遠すぎて見えにくい。そこでペトロヴィッチ新監督の発案で、ピッチ脇にベンチ10第を並べてサポーター約100人を招待されたそうです。
BLOGOLA該当ページ：http://blogola.jp/p/12366

　　　　　　　　　　　　　
　今日、Ｊ１リーグ戦が行われて、Ｊ１浦和は名古屋に３－０で快勝しました。上に挙げた効果でファン・サポーターからパワーをもらった事も勝因に入るのでしょうか。
　またこの日にサポーターのご協力のもと、東日本大震災の被災地へ送る支援物資募集し、以下の通り多くの支援物資が集まったそうです。これらの支援物資は29日(祝)に、アウェー戦でユアスタに届けられるそうです。
　結果としては、約2,000人から約200個のサッカーボール、段ボールにして200箱余りの下着類と女性用長靴を受付。それらの支援物資は、サポーターの手によって梱包。丁寧に品名、サイズなどが書き入れられ、発送の準備が整えられたとか。

　クラブ公式ＨＰには「被災地や被災者の方々を思う気持ちを、皆様と一緒に届けていけましたら幸いです。『誰か』ではなく、『私たち』で、『何か』ではなく『具体的な行動』を通じて、皆様と一緒にこの難局を乗り越えて行くことができればと思います」と触れられています。
　これはＪ１に限らず、Ｊ２リーグでも被災地クラブである水戸戦が必ず訪れます。これからの支援活動を考えているクラブがあれば、このような「より具体的な」支援活動を考えてみられてはいかがでしょうか。「サッカーだけやっときゃえぇ」であれば、そんなものでしょうが・・・
Ｊ１浦和公式ＨＰ該当ページ：http://www.urawa-reds.co.jp/tools/cgi-bin/view_news.cgi?action=view&nid=6815

　昨日、京都に参戦してきました。学ぶ事は多かったです。その模様は明日。