食いものにされるだろうと誰もが思っていた、 4月 5日 (火)、第 ６０２９回の「シャー プは終わったか」や、6月29日 (水)、第 ６１１４回の「シャー プを売った孫」などで何度も取り上げてきたシャープが案の定やられ放題のようです。
産経WESTよ り 2016.7.21
【世界を読む】釣っ たシャープに餌はやらない？…本性むきだし鴻海の豪腕テリー・ゴウの“シメ方”
台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業を電子機器受託製造（ＥＭＳ）世界最大手にのしあげた郭台銘会長（英語名＝テリー・ゴ ウ） がついに本性をあらわした。シャープの買収が承認された鴻海の株主総会で「飼い主を代えても悪い卵しか産まない鳥はいらな い」と人員削減に踏み込むと宣言したのだ。「雇用を守る」などの条件を並べ「トラスト・ミー（信じてくれ）」と訴えた姿 から 豹変した。ただ、業界からは「生き馬の目を抜くグローバルビジネスで、どんな手を使ってでも勝ち抜いた執念をシャープは学ぶ ときだ」との声も上がる。
釣った魚にエサは…
「日本式のやりかたは、会社にとって利益がないと判断したらきっぱりカットしたい」
６月、台湾・新北市の鴻海本社で開かれた株主総会で、郭会長はこう力説した。
これまでは、シャープ側の心情に配慮した言動が目立ち、４月の調印式後の記者会見では「シャープの歴史と、技術の革新 者と して果たしてきた役割を尊敬する」などと持ち上げていた。同じ会見で、シャープの新社長への就任が決まった戴正呉副総裁は、 その１００年の歴史に敬意を表し「シャープ創業者、早川徳次氏の記念館をつくりたい」とまで語ったほどだ。
ところが、地元での株主総会では、シャープについて郭会長は「研究開発はうまいけど売れない」「優れた技術を持ってい るの に売れず、特許を製品化できていない」などと本音をのぞかせた。
戴副総裁に至っては総会後、報道関係者に「シャープは金持ちの子供のようで贅沢。期限やコスト意識がない。責任感もな い」 と切り捨てた。郭会長が当初シャープ社長は日本人に任せる意向を示していたことに対し「はじめは日本人社長を探したが、こう いう状況では無理だと判断した。自分の子供は自分で教えますか？ 学校に行かせて先生に教えてもらうでしょう」と述べ、 出来 の悪いボンボンを鍛え直してやるといわんばかりだった。
こうした言動の変化について、関係者は「手に入れるまではあの手この手で興味を引こうとするが、釣った魚にエサはもう やら ないということでしょう」と解説する。
やはり人員削減
そもそもシャープが支援企業を選ぶ際に重視した判断材料のひとつは、従業員の雇用を守ることだった。
そこを見抜いた郭会長は本命視されていた官民ファンド、産業革新機構が大規模な工場整理や人員削減などを想定している のに 対して「従業員の雇用を守る」としただけでなく、「事業売却はしない」「首脳陣の退任は求めない」などの条件を提示。巨額の 拠出規模とともにシャープ経営陣が鴻海支持へと傾くきっかけにした。
ただ、郭会長は直後に「４０歳以下の社員はリストラしない」と報道陣に表明するなどベテラン社員の処遇に懸念が広がっ てい た。それでも４月の調印式後の会見で「鴻海では毎年、業績をみて３～５％に辞めてもらっている。しかし、日本（シャープ）で は、全員（雇用を）維持できるようにしたい」と述べ、雇用を守る姿勢はみせていた。
それが、鴻海の株主総会で「悪い卵しか産まない鳥はいらない」と人員削減に言及。総会後、世界で７千人規模の人員削減 があ るのかと問われた戴副総裁は「可能性はある」と語った。これは、国内外で４万７千人に上るシャープの全社員の約１６％に相当 する規模になる。掌を返した格好だ。
条件に掲げていた経営陣の残留も気に懸けたようすもなく、シャープの高橋興三社長は出資完了後に退任。取締役９人のう ち６ 人が鴻海が指名した役員で、完全に経営権は握られる。
役者の違い
「一代で世界的な１４兆円企業を育てたカリスマ経営者と、日本のサラリーマン社長では役者が一枚も二枚も違ったという こ と」
業界関係者はこう語る。
郭会長は１９７４年にプラスチック加工会社から出発して、シビアなグローバルビジネスの世界で鴻海を一代で１４兆円企 業に 育て上げ「現代のチンギス・ハーン」とも呼ばれるカリスマ経営者だ。
一方、シャープの高橋興三社長はかつて「上司にＮＯと言わないことで出世した」と語ったこともある典型的なサラリーマ ン経 営者といえ、交渉などで郭会長との役者の違いが出たとみられる。
提携交渉でも鴻海が出資額の減額など理屈に合わない条件を出してもシャープ側は「決裂したら困る」と、譲歩を続けたよ うに 鴻海有利な条件になってしまっている。
鴻海の翌日に開かれたシャープの株主総会では、シャープの野村勝明副社長が「総会で承認いただければ鴻海から過半の出 資を 受けるが、シャープの名前は残る」と理解を求め、結局は鴻海の買収を受け入れる議案は承認された。
あるシャープＯＢは「鴻海の傘下に入っただけで、構造改革に着手したり、特定事業が息を吹き返したりという話も聞こえ てこ ない。このままでは『自分でできないのだから』と口実を与え、さらに苛烈なリストラを強いられかねない。社名は残っても シャープではなくなる」と心配する。
外資入りをきっかけにシャープには経営危機の遠因になったとされる日本的な経営から脱却し、死ぬか生きるかのグローバ ルビ ジネスで成長してきた鴻海のシビアさを身につけて復活してほしいところではある。ただ、そうなるまでの見通しはまだまだ不透 明だ。
戦後日本人の劣化の代表と言える経営者の、これ又代表とも言えそうな平和ボケ経営者が、見事に中国に取り込まれてし まっ たのですが、本当に、あの鴻海の会長の言葉を信じていたのでしょうか。
もし、本当に信じていたとしたら、日本の経営者の劣化は救い様がないところまで来ているということじゃないでしょう か。
その劣化が、シャープを筆頭とした中韓に騙され、技術を取られ、後ろ足で砂をかけられるという余りにも情けない目に 合い ながらも、撤退もせずに従業員の命までもを危険に晒している経済界の経営者達に見事に、現れているのじゃないでしょうか。
日本人の劣化は酷すぎる！