ブーメラン社員を雇用するメリットとデメリット―全米人材マネジメント協会
「人材サービス会社スフェリオンが今年3月に実施した調査では、回答者1000人のうち29%が「以前の雇用先へ再入社した経験がある」と答えた。また41%が「ブーメラン社員となることを厭わない」とした。」
これはアメリカでの話であり、日本にはそのような文化がなく、「ブーメラン社員」の数は少ない。
「ブーメラン社員」には、記事が指摘するとおり、「一度組織を去ったからには、そこには何か根本的な理由があったはず。彼らを再雇用することは、予期せぬ結果を招く可能性もある」という問題もある。例えば、人間関係の悪化のため退社した人物は、また同様の事態が生じれば辞めていくだろう。
ちなみに、私が個人的に注目している「ブーメラン社員」は、極楽とんぼの山本氏である。
「人材サービス会社スフェリオンが今年3月に実施した調査では、回答者1000人のうち29%が「以前の雇用先へ再入社した経験がある」と答えた。また41%が「ブーメラン社員となることを厭わない」とした。」
これはアメリカでの話であり、日本にはそのような文化がなく、「ブーメラン社員」の数は少ない。
「ブーメラン社員」には、記事が指摘するとおり、「一度組織を去ったからには、そこには何か根本的な理由があったはず。彼らを再雇用することは、予期せぬ結果を招く可能性もある」という問題もある。例えば、人間関係の悪化のため退社した人物は、また同様の事態が生じれば辞めていくだろう。
ちなみに、私が個人的に注目している「ブーメラン社員」は、極楽とんぼの山本氏である。