利権と締め付け

古豪の退会相次ぐＢ―１グランプリ １０年目の曲がり角
　「違和感を覚え始めたのは、大会が数十万人を集めるまでに成長し、リーグ事務局がブランド管理を強化するようになってからだ。例えば、各団体が食品メーカーやコンビニと商品を共同開発して販売する場合、「Ｂ―１グランプリ」のロゴを入れて、愛Ｂリーグとその団体に売り上げの一部が支払われる契約を結ぶよう求められた。」

　手弁当で行われていたイベントが巨大化し、利権が発生すると同時に、「組織」による運営面での締め付けが強くなり、結果的に居心地が悪くなったという典型例のようだ。「事務局」なるものが力を持つようになって現場の自由が奪われるというのは、いかにも役所的である。
　「互いが気持ちのよい付き合いができているうちに退会する」というのは賢明な選択だろう。