「楽園企業の若手平社員」は、ここまで自由だ
「社員たちの判断が正しければ、その実績が自信になるわな。もし失敗したら、自分たちで選んだ以上、誰のせいにもできん。人一倍反省もするやろうし、コスト意識や仕事への責任感も当然高まる。どちらにせよ、ええ勉強なんや」
日本の大企業に対するアンチテーゼのようだ。
大半の大企業は、若手社員に責任の重い仕事をさせず、その結果、社員の成長が遅れてしまったり、早々に退職してしまったりする。
ただ、「楽園企業」の場合、創業者の人徳が大きく作用していたという気がして、誰にでもまねできるというものではなさそうだ。
「社員たちの判断が正しければ、その実績が自信になるわな。もし失敗したら、自分たちで選んだ以上、誰のせいにもできん。人一倍反省もするやろうし、コスト意識や仕事への責任感も当然高まる。どちらにせよ、ええ勉強なんや」
日本の大企業に対するアンチテーゼのようだ。
大半の大企業は、若手社員に責任の重い仕事をさせず、その結果、社員の成長が遅れてしまったり、早々に退職してしまったりする。
ただ、「楽園企業」の場合、創業者の人徳が大きく作用していたという気がして、誰にでもまねできるというものではなさそうだ。