この十年くらい、各業界で合併等の動きが盛んだったが、合併等が社員のメンタル面に与える影響に注意すべきである。
というのは、組織に愛着が強い、いわゆる過剰適応を示す社員の中には、合併等によって企業風土に変化が生じると、メンタル面に失調を来すケースがあるからである。
分かりやすい例を挙げてみる。
体育会系のA銀行とお公家様集団のB銀行が合併したとして、あるB銀行出身者が、A銀行出身者が多数派を占める部署に異動した場合には、メンタル面に不調をきたす可能性が高まる。新卒ではないだけに、企業風土への適応がより難しくなってしまうのである。
こうやってみると、現在属している組織に過剰に適応してしまうことも、デメリットを孕んでいると思われる。会社とは適度に距離を保つという生き方もあるだろう。
というのは、組織に愛着が強い、いわゆる過剰適応を示す社員の中には、合併等によって企業風土に変化が生じると、メンタル面に失調を来すケースがあるからである。
分かりやすい例を挙げてみる。
体育会系のA銀行とお公家様集団のB銀行が合併したとして、あるB銀行出身者が、A銀行出身者が多数派を占める部署に異動した場合には、メンタル面に不調をきたす可能性が高まる。新卒ではないだけに、企業風土への適応がより難しくなってしまうのである。
こうやってみると、現在属している組織に過剰に適応してしまうことも、デメリットを孕んでいると思われる。会社とは適度に距離を保つという生き方もあるだろう。