どうしてサラリーマンは会議が好きなのだろうか。
バーディーの後輩に、「あらゆる会議は無駄です」と上司に進言したやつがいた。そう言いたくなるほど、無駄な会議が多すぎた。
役員レベルでは、大した議題がなくとも毎週最低1回は役員会があるし、支店長レベルでは、「南関東」「北関東」などの地域ごとの「ブロック会議」があるうえ、半年に1回は「全国支店長会議」というものがあった。
もっとも、先日、金融機関に勤める友人と話した際には、「いまはそんなことやっている金融機関はまずないよ」と指摘されたから、バーディーがいた会社は特殊だったのかもしれない。
うまく機能している組織にとって、頻繁な会議は必要ないはずだ。ちなみに、アサヒ芸能によれば、昨年のある暴力団の月例会議は、ほぼ常に20分以内で終了している。
バーディーの後輩に、「あらゆる会議は無駄です」と上司に進言したやつがいた。そう言いたくなるほど、無駄な会議が多すぎた。
役員レベルでは、大した議題がなくとも毎週最低1回は役員会があるし、支店長レベルでは、「南関東」「北関東」などの地域ごとの「ブロック会議」があるうえ、半年に1回は「全国支店長会議」というものがあった。
もっとも、先日、金融機関に勤める友人と話した際には、「いまはそんなことやっている金融機関はまずないよ」と指摘されたから、バーディーがいた会社は特殊だったのかもしれない。
うまく機能している組織にとって、頻繁な会議は必要ないはずだ。ちなみに、アサヒ芸能によれば、昨年のある暴力団の月例会議は、ほぼ常に20分以内で終了している。