人を傷つけたり、恥を晒したりしない

ダルビッシュ有「今までたくさんの監督を見てきましたけど…」栗山監督と初めて一緒のチーム戦ったダルビッシュ有が語る栗山監督の凄さに14年ぶりに日本をWBC優勝に導いた、すべての要因が凝縮さ

　「栗山が選手に接する時の対応について、『出る所と引く所というか、選手のことを上げてくれたりとか、人を基本的に傷つけるとか、恥をさらすようなことは言わない』と指摘しています。」（ｐ４分４３秒～）

　当初私は、「怖いニッポン」病に冒されつつあった栗山監督に危惧を抱き、「怖くないジャパン」に生まれ変わらせる力をもったダルビッシュ選手に、監督兼選手を務めてもらいたいと思っていた（部活自治）。

　実際、その後ダルビッシュ選手がチームリーダーとなり、選手の団結を強め、若手をリラックスさせて、最高の結果を導き出したのである。

　だが、他方において、栗山監督もうまく軌道修正が出来ていたようだ。

　その理由は、栗山監督の「人心掌握術」にあったと思われる。

　具体的には、ダルビッシュ選手も指摘する通り、「人を傷つけず、恥をさらすようなことを言わない」という栗山監督の対応が重要である。

（余談だが、最近の栗山監督は、”のびのび野球”時代のヤクルトの関根監督に似てきたように感じる。）

　当然の心がけのようだが、ダルビッシュ選手いわく、実は、「ニッポンの指導者にそういう人はなかなかいない」のである。

　さて、就活もおおむねピークを過ぎたようだが、今回のWBCは、就活生にも大きなヒントを与えてくれたように思う。

　例えば、エントリーシートの「自分の長所」あるいは「自己PR」などに「（栗山監督を見習って、）人を傷つけたり、恥を晒したりしないよう常に心がけています」と書き、「理想の上司・先輩」に「栗山英樹」や「ダルビッシュ有」と書いておけば、おそらく、パワハラ面接（例えば、就活うつを吹き飛ばす）には遭わなくて済むのではないだろうか？

　まあ、空前の売り手市場らしいので、そこまで気を遣う必要はないのかもしれないが・・・。