有給休暇問題雑感

今日（2019年4月1日）から「働き方改革法案」が順次施行される。その一つが「年5日以上の有給休暇の取得の義務化」だ。

実は私はこの「有給休暇取得の義務化」に違和感を感じている。何故なら有給休暇は本来従業員の権利であり、年次有給休暇をすべて取得しても何の問題もないからだ。

オンライン旅行代理店大手のExpediaが世界各国の有給休暇取得状況の調査結果を発表している。

それによるとブラジル、フランス、スペインの有給休暇取得率は100％。日本は最下位で50％となっている。つまり日本では20日ある有給休暇の内平均的には10日取得し、10日は残していることになる。このデータは厚生労働省の調査（有給休暇取得日数9.3日）とほぼ整合している。従って平均的にみると年5日の有給休暇の取得はそれほどハードルの高い話ではないといえる。ただしこれは平均の話で業種や個別企業体では5日の取得が難しいところもあるから、有給休暇取得の義務化の意味がないというつもりはない。

それでもなお違和感、つまり馬車の前に馬を繋ぐのではなく、馬車の後ろに馬を繋ぐような違和感を感じるのは、休むことに対する罪悪感のようなものが労使双方そして政治家を含めて社会全体に淀んでいるからだろう。

以前ネパールに旅行した時酒場で一緒になったオランダ人から自分は長い休みを取りたいから、給料の高いオランダではなく、給料は安いが休暇制度が充実しているフランスで働いているという話を聞いたことがあった。そのオランダ人によるとフランスでは5年間一つのとことに勤めると1年間無給の休暇を取得することができるらしい。無給の休暇を取得するとはどういうことか？というと1年後に職場に戻ってきた時、自分のポジションが確保されているということだ。

これは無給1年間の休みの話なので直接有給休暇とは関係ないが、「仕事をする」という馬車の前に「自分の人生を楽しむ」という馬を着けるという意味では根底に横たわる問題は同じだろう。つまりフランスでは「人生を楽しむ」という馬が仕事を牽引しているのに対し、日本では「仕事をする」という馬車が「人生を楽しむ」という馬を引き回しているような気がするのだ。

前述のオランダ人の話に戻るとバケーション好きの欧州でもオランダあたりは多少日本的なところがあるのかもしれない。ラテン系の国で「人生を楽しむ」という馬が仕事という馬車を牽引するのに較べ、新教色の濃い国では多少なりとも仕事という馬車が前にでる傾向がある。

なお前述のExpediaの調査によると日本の次に有給休暇取得日数が少ない国は米国で、米国では14日の有給休暇の内10日取得となっている。Expediaには詳しい説明はないが、実は米国には法律で定められた有給休暇という制度はない。極端にいうと有給休暇を付与しない雇用契約も有効ということだ。ただしそんな劣悪な雇用条件では人が集まらないから慣行として相応の有給休暇が付与されている訳だ。

休暇制度という面では米国はかなり世界標準からは外れているのである。

有給休暇取得を義務化している国もあるようだが、これまた世界標準からは外れているのではないだろうか？

有給休暇制度というものは、休日制度や宗教、社会慣習などの影響を受けてそれぞれの国で独自色のあるものだから世界標準に合わせる必要はない。だがそれでもなお、「人生を楽しむ」という馬を仕事という馬車の前に繋ぎたいと私は思っている。

今年の新入社員はAIスピーカー型。便利そうだが意外に難しい？

今朝（4月1日）の電車は混んでいましたね。新入社員の入社式などのイベントがあるからでしょう。

これからしばらく集合研修があり、そして春休みが終わると学生さんも登校し始めるのでしばらく電車は混みそうです。

さて産労総合研究所によると今年の新入社員は「AIスピーカー型」ということ。その心は「呼びかけ次第で動く。便利そうだけれど使いこなすのは案外難しい」ということだそうです。

皆さんはAIスピーカーを使っていますか？　私はスマートフォン経由でアマゾンミュージックを聞くために、Boseの小型スピーカーを使っていますが、このスピーカーがAIスピーカー（スマートスピーカー）になっているのですね。最初の頃は面白いのでAIスピーカーに「今日の天気は？」とか「〇〇の歌が聞きたい」などと話しかけていましたが、妻が「今何か言った？」などと聞くことが多いものですから止めてしまいました。

AIスピーカーに話かけてこなす程のことはAIスピーカーに話しかけず手作業でこなせますからね。

ということで産労総合研究所がいう「新入社員はAIスピーカー型」というのは私にとってはあまりpositiveな響きはありません。「目新しいけれどそれ程実用価値は今のところない」というところでしょうか？

あるいはこれは私のIT力が低くてAIスピーカーの力を引き出すほど使いこなしていないということかもしれませんが。

ただ新入社員のタイプ分析を行っている岩間夏樹さんの解説を見るとAIスピーカー型新入社員の使い方からベテラン社員が学ぶことがあるようです。それは「理由が明確でない慣習の押し付けでは動かない」という点です。理由が明確でない慣習とは朝のラジオ体操などだそうです。

AIスピーカーを使いこなそうと思うと色々な機器とWifiや無線LANで接続していく必要があります。ロジックに基づいた設定・接続ができていないとAIスピーカーは動いてくれません。同様に明確な理由を示さないと今年の新入社員は動いてくれないということなのかもしれません。

でも私はこの点は新入社員の言い分にも意味があると思います。働き方を変えていくにはまず明確な理由のない慣習による無駄な拘束時間を減らすことがスタート点です。新入社員が納得するように色々な慣習を見直すことが働き方改革につながるのであればAIスピーカー型社員も役に立つということでしょう。