【書評】「家族という病」（下重暁子 幻冬舎新書）

新聞広告で「家族という病」を見かけた。「『家族はすばらしい』は欺瞞である」という帯封のタイトルが気になったので読んでみた。

下重さんの「家族観」は、職業軍人だった父親の戦後の変節に対する不信感、という個人的な体験がベースになっている。このような体験がない（私も体験がないが）読者にとっては、反論がでそうな本だろうという気がする。

しかし「離婚・相続争い・ドメスティックバイオレンス・親の過干渉」等家族に絡む問題で悩んできた人（幸いなことにこちらの経験もない、と私は思っている。もっとも子供たちが過干渉に悩んでいるかどうかは不明だが）には、大いに共感を持たれる本だと思う。

私自身の感想としては、下重さんの意見に100％賛成とは言わないまでの大いに共感するところがある本だったという印象を持っている。

この本が発刊（3月25日）される少し前に、ブログに「相続争いとオレオレ詐欺、日本の特徴？」http://blog.goo.ne.jp/admin/editentry?eid=8ad00a746d052098e3c13ccad0696854&p=2&disp=10というエントリーを書いた。

ブログの内容と「家族という病」の意見は重なる部分が多いので、この本の幾つかの文章を紹介する。

「（振り込め詐欺について）どうして家族からの頼みだと、疑いもせず聞いてしま。うのか？家族を信頼していて、家族の危機は自分の危機と考えて、救わねばと思ってしまうからだろう。・・・欧米ではこうした犯罪は成立しにくいのではないか。・・・うるわしい親子愛なのかもしれないが、理性も深い考え方もなく慌てふためき、行動に走ってしまう。欧米と決定的に違うのは、個人主義と家族主義の違いである。」

「（相続について）親が子に期待するから、子もまた親に期待する。一番顕著なのが、親の遺産相続だ。どこかで期待している。・・・親の財産は親一代で使い切るのが一番いい。子に余分な期待を持たせてはいけない。・・・・親の生前は、仲の良いきょうだいと思われていても、欲の絡んだ争いが、相続人のみならず、つれあいやら子供まで巻き込んで、延々と続く。」

要は日本の「家族主義」が「振り込め詐欺（オレオレ詐欺）」と「相続争い」の根底にあるという見方だ。この本の中に「家族主義」とは何か？という直接の定義はない。ただし下重さんは「家族団欒の名の下に、お互いが、よく知ったふりをし、愛し合っていると思いこむ。何でも許せる美しい空間・・・。そこでは個は埋没し、家族という巨大な生き物と化す。」という表現で、否定的にとらえている。

そして「家族団欒という幻想ではなく、一人ひとりの個人をとり戻すことが、ほんとうの家族を知る近道ではないのか。」と結論付けている。

私は3月初めに出版した「インフレ時代の人生設計術」（アマゾンKindle版）で「人生の目的は人それぞれだが、誰しも納得のいく生き方をしたいと思っているはずだ。納得のいく人生を送るためには、自立性が必要だ。・・・自立は孤立や唯我独尊を意味しない。自立した個人による共同作業やチームワークが必要で、それはもたれ合いを意味しない」と書いた。

もし下重さんの本を先に読むことができたら、この部分の表現はもっと直截的に「家族とは自立した個人による共同作業の場である」と断じたと思う。

一般に家族主義という言葉は「家父長的原理や情義的人間関係が、家族の外の社会集団に浸透した意識・行動体系」を指すが、それは個人の自立と鋭く対立する場合がある。家族や社会を病にしないためには、個の自立ということを見つめる必要がある、という点で私は下重さんと同意見だと考えている。

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最近出版した電子本

「インフレ時代の人生設計術」 B00UA2T3VK

「人生の山坂の登り方・降り方」　http://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B00LYDWVPO/

「英語の慣用表現集」　http://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B00LMU9SQE/

【イディオム】Take a cut アマゾンの「なんでもお助けという」サービス

昨日（3月30日）アマゾンは米国で"Amazon Home Service"というサービスを全米で展開すると発表した。Amazon Home Serviceとは、アマゾンのウェッブサイトを通じて「洗面台の取り付けから、ドラムやフランス語のレッスンまで」色々なサービスを提供する業者をリスト化し、顧客が求める業者を斡旋するというものだ。

アマゾンは既にシアトル、ロスアンゼルス、ニューヨークでこのサービスを展開していたが、好調なので全国展開することになった。

この話を紹介しているサイトによると、Of course, Amazon takes a cut「もちろん、アマゾンは上前を撥ねる」。アマゾンの斡旋料は、標準サービスの場合20％、別注サービスの場合は15％で、語学教師のような人材紹介サービスの場合は10％だ。

ということで今日のイディオムはTake a cut「上前を撥ねる」である。

このようなサービスは既に色々な企業が提供しているが、アマゾンはブランド力と顧客の信頼感をベースに大々的な展開に踏み切ったようだ。

個人的な話になるが、最近「このようなサービスがあればいいな」と感じたことが2回あった。一つは「給湯器から流しの蛇口につながるパイプが破損して漏水していた」件だ。漏水は水道局の検針で分かったが、場所が特定できないので、水道局に教えて貰った業者を呼んで急いで修理して貰った。費用は調査費など込みで4.5万円。急を要したので、合い見積もりを取る余裕もなく、言い値でお支払した次第。

もう一つは古くなって動かなくなったマッサージチェアの廃棄処分。こちらは市のごみ回収サービスに業者を教えて貰って3千円で回収して貰った。

半年ほど前、屋根をふき替える工事を行った時は、インターネットの業者見積サービスを利用して業者を選定した。大手に較べると6割程度の料金で仕上げることができたので満足しているが、その業者さんは仕事が終わった後「もし次にお仕事があれば、直接発注してください。見積サイトに払う手数料が結構大きいので」と言っていた。だがもし10％程度ならマーケッティングコストを割り切るべきなのだろう。

紹介手数料のレベルによりけりだが、このようなビジネスモデルは「顧客よし・業者よし・仲介業者（アマゾン）よし」の「三方よし」ビジネスモデルである。高齢化社会では潜在マーケットは大きいと思う。

 

米国の世論調査を見るとアベノミクスの結果が分る？

2月の消費者物価指数の上昇率が、消費税引き上げ効果を除くと前年比実質ゼロに留まったことから、日銀の金融緩和策の限界が見えてきたという意見も出始めている。

一方米国では連銀が年内には、政策金利を引き上げるのではないか？という観測が高まっている。リーマンショック後続いてきた米国の超金融緩和策が転換点に近づいてきた。

その米国で今月初めに世論調査会社ピューリサーチセンターが行ったリセッション後の政策に対する世論調査があった。景気・雇用が正常状態に近づきつつある米国の世論調査の結果は仮にアベノミクスが成功したとして、その時の日本の国民が感じることを先取りしていると感じたので、紹介してみたい。

「リセッション後の経済政策により誰が利益を得たか？」という質問に対しては・・・・

大企業が利益を受けたと考える人が67％、受けていないと考える人が28％だった。

小企業が利益を受けたと考える人が28％、受けていないと考える人が68％だった。

富裕層が利益を受けたと考える人が66％、受けていないと考える人が29％だった。

貧しい人が利益を受けたと考える人は32％、受けていないと考える人は65％だった。

中間層が利益を受けたと考える人は26％、受けていないと考える人は72％だった。

アベノミクスの構造改革が目指すところを簡単に述べれば、日本の経済構造を米国型にしようとしていることだと私は考えている。もちろん一部のアイディア（企業統治やNISAなど）は英国からのコピーだが、株式市場の企業選別機能を使いながら、企業のROEを高めていくという論理は米国型である。政府が個人に送っているメッセージは「国はこれからは年金を実質的に減額する。一方株式投資については税制面などで優遇するとともに、企業に株主優遇を求める。だから自助努力で老後資金を積み立てなさい」というものである。

仮にアベノミクスが奏功したとして、もし数年後に世論調査をすれば、今米国で行われた世論調査と同じような結果がでるのだろうか？

日米の社会構造には異なる点が多いが、他の先進国に較べて一つの共通点を持っている。それは貧富の格差が大きいという点だ。

その点から見れば、同じような世論調査になる可能性が高いのではないか？と感じるのである。

JRの旅は「トクだ値」がお得

4月の最終週に青森の八甲田山にスキーに出かけることになった。行きはJALの早割を利用して約1.5万円。飛行機を使うと昼前から滑ることができる。帰路は山仲間と酒を飲みながら、新幹線でゆっくり帰ることにした。新青森から新幹線に乗るのは初めてなので新幹線の旅も悪くはない。今日「えきねっと」で予約しようとしたところ、「トクだ値」切符があり、25％ディスカウントで購入することができた。

値段は新青森・大宮で12,460円。正規料金は16,820円である。ちなみに人気のグランクラスだと24,160円である。「トクだ値」の倍、2人分の料金である。まっ、山スキーに行くぐらいの元気がある内は、トクだ値利用で、旅に出る回数を増やそう、そして山旅に出るのが億劫になった頃、一度位グランクラスに乗ってみようか？などと慰めてみた。

早起きは3文の得、というがJRの早割は2.5割の得だ。旅行の計画は早く立てるに越したことはない。

2月のCPIはゼロ、日銀バズーカ砲は不発？～アベノミクスは失敗？

総務省が昨日（3月27日）に発表した全国消費者物価指数CPI（除く生鮮食料品）は前年比２％上昇した。ただし消費税引き上げの影響が２％と推定されるので、実質的なCPIの上昇率はゼロだった。これは黒田総裁が日銀総裁になって以降最低のレベルだった。

WSJはHas Japan's "Big Bazooka" Misfired? Japan's Zero Inflation a Setback for Abenomics（日本のバズーカ砲（日銀の量的・質的緩和）は不発？ゼロインフレはアベノミクスの失敗）という記事で、アベノミクスの前に立ちはだかる困難さを解説していた。

こういうエントリーを書くと、一部の読者から「あなたはWSJの言っていることを鵜呑みにするのか？アベノミクスに反対なのか？」という短絡的なコメントが来ることが予想される。あらかじめ断っておくと私はWSJを鵜呑みにしている訳ではないし、単純にアベノミクスに反対している訳でもない。ただ多くの海外のビジネスパースンや投資家が目を通すWSJがこのような見方を示していることを理解しておく必要はあると考えている。また日銀の金融政策がそろそろ限界にきていることも事実だと考えている。

下のグラフは日銀・米連銀・欧州中央銀行・イングランド銀行の資産購入額をGDP対比で較べたグラフだ。

これを見ると日銀の国債等資産購入額は、他の中央銀行に較べて突出していることが分る。

昨日米連銀のイエレン議長はサンフランシスコ連銀の政策カンファレンスで「連銀はインフレと賃金が正常な状態に戻っている前でも、今年の後半には金利引上げに動く可能性がある」と発言した。この発言自体は目新しいものではないが、連銀の行き過ぎた金融緩和を是正しようという思いが伝わってくる。米連銀が政策金利をゼロに引き下げたのは、2008年12月だから、仮に今年の後半に金利を引き上げたとしても、正常化に7年の年月を要することになる。

この年数を日本に当てはめると、日本の金融政策が正常に戻るのには気が遠くなるほどの年月を要する気がする。

この巨大バズーカ砲と言われる超金融緩和策が実態経済に与えるプラス効果はどの程度なのか即断は難しい。

日銀が超金融緩和策を取って、7四半期が過ぎたがその間のGDP成長率はたったの約0.2％だった。ただし「金融緩和がなかったらどうなっていたか」という比較を行わないと、政策の是非を判断できないだろう。

一方金融政策の恩恵を顕著に受けているのは株式市場だ。昨年秋からGPIFはポートフォリオの見直しを行い、日本国債の比率を下げ、日本株・外国株へのアロケーションを増やしている。GPIFが売却する国債の受け皿に日銀がなっている。つまり政府・中央銀行一体となって株高政策を推進しているのである。この点についていうとアベノミクスは成功している。

だが株高・円安で恩恵を受ける個人や企業は限られている。株高で富裕層が消費を増やし、その効果が経済全体に波及していくという仮説を「トリクルダウン理論」というそうだが、現実には株高効果はまだ消費増には及んでいない。2月の家計消費は前年同月に比べて2.9％減少（13か月連続で減少）した。

日銀の超金融緩和策が、株式等のリスク資産を保有する層と保有しない層に中立的に働いていないことは事実だ。

ゼロインフレとはいうが、ものを買うとき消費税分だけ消費者が払う金額が増えていることは事実。つまり消費者にとって2％ものやサービスが値上がりしたことは間違いない。だから消費者は財布の紐を緩めないのである。

消費税引き上げ効果を除いて物価上昇率はゼロ、というのは生産者の論理であって、消費者にとっては物価上昇率は２％なのである。物価上昇は年金を生活原資とする高齢層を直撃する。このあたりの話は近著「インフレ時代の生活設計術」（アマゾンKindle版）で詳しく説明した。ついでにいうと、政府が何を言おうと私は今後消費税を持続的に欧州諸国レベルまで引き上げる必要があると判断している。つまり消費者にとって２％の物価上昇は序曲に過ぎないだろう。

以上のようなことから、今後日銀が追加緩和を行っても、実体経済を改善する効果は限界的でむしろ正常化への道のりを遠のける弊害の方が大きいという意見に私は傾いている。

ただしこのことはアベノミクスの失敗にはつながらないだろう。むしろ金融緩和策の限界を見極めて、構造改革を加速することがポイントだ。ただし構造改革には時間がかかる。賃上げが消費に結びつく、あるいは企業のガバナンス改善が業績向上に結びつく、女性の登用などということには時間がかかる。もうしばらく我々はpatient（辛抱強く）であるべきなのだろう。ただし我慢するには、政治家の強いコミットメントと明快な説明が必要だが。

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