ゴールドマン、シニアローンファンドを組成

昨日（23日）のファイナンシャルタイムズに「ゴールドマン・ザックスがＬＢＯのシニアローンに投資する100億ドルのファンドを組成している」という記事が出ていた。ゴールドマンは既にメザニンデッドに投資する200億ドルのファンドを組成しているので、ゴールドマンはかなり大きなバイアウト案件にコミットする準備ができた訳だ。

それにしても投資銀行特にゴールドマン・ザックスというのは実にタフな連中だと思う。「転んでもただでは起きない」という言葉があるが、それどころではない。転んだら金を拾うという感覚かもしれない。

昨年終わったバイアウト・ブームの時は沢山のローンをまとめてCLO(Collateralised Loan Obligations)として投資家に販売していたが、クレジット・クランチの中でこの市場は崩壊した。

クレジット・クランチは悪いことばかりではない。信用市場がユルユルだった時はCovenant-liteという財務制限条項の緩いローンや、PikつまりPayment-in-kindという金利を元加するローンが流行した。ディールが借り手有利になっていたのだ。しかし今は貸手有利に振れてきている。目端の利いた投資家にはバイアウト案件がリスク・リターンのバランスから見て有利に見えるのだろう。

ゴールドマンはそこをついて投資家の資金を集めた訳だ。実に素早い連中であるとあらためて感心する次第だ。

Face-to-face （イディオム・シリーズ）

Face-to-faceは半ば日本語化している。「面と向かって」という代わりに少し気取って「フェイスツーフェイスで」という人もいる。ニューヨークタイムズにAs travel costs rise and airlines cut service, companies large and small are rethinking the face-to-face-meeting and business travel as well.という文章が出ていた。

「旅行費が高くなり、航空会社が路線を減らしているので、大きな会社も小さな会社も、直接顔を付き合わせるミーティングと出張を再考している」という意味だ。ではどのように再考しているか？というと、テレプレゼンスつまり電話会議システムでの代替を考えているのだ。

私の会社でも、半年位前にテレビ電話を一台入れて大阪支店とテレビ会議が行うことができる仕掛けを作っている（それ程活用していないが・・・）。その時の導入理由の一つが出張旅費の削減であった。

顧客と面談するための出張、研修のための出張など出張には色々な目的がある。その目的に合わせて情報技術を活用すれば良い訳でテレプレゼンスが唯一の解決策ではない。インターネットを使ったオンラインベースの研修やプレゼンテーションも有力な解決策だ。

なお日本の会社について言えば、電話会議システムを考える前に「飛び込みセールス」のような非効率な営業活動をまず見直すことが必要かもしれない。

Hold back （イディオム・シリーズ）

英語のイディオムにコメントを加えている内にかなりの数になってきた。Hold backについて書こうと思った時、ふと以前にも書いたんじゃないか？と気になりブログを調べて見るとHold outを書いていた。そろそろ手控えを作っておく必要がありそうだ。それにしてもイディオムって幾つくらいあるのだろうか？

Tropical storm Dolly may bring so much rain that flooding could break through the levees holding back the Rio Grande.

「Dollyという熱帯暴風雨は大量の雨をもたらすかもしれない。このためリオ・グランデ川を支えている堤防が洪水で破られる可能性がある」

Hold backは「抑制する。避ける」という意味だ。Break throughはBreakthroughと一語にすると、日本でも使われ出した「ブレークスルー」（躍進）になる。元々は軍隊用語で「敵の防御線突破」という意味だ。躍進のブレークスルーは歓迎するが、堤防が決壊するブレークスルーは勘弁して欲しいものだ。